Índice:
- Introdução
- Narcisismo
- O perigo que representa
- Como conviver com um chefe narcisista?
- Você é um narcisista?
- Autoconhecimento, para prevenir
- Coaching, para desativar
- Mensagem final
Por José Enebral Fernández. 9 de março de 2018
Estamos diante de um exemplo claro de uma percepção falha das realidades, incluindo a nossa. Todos sofremos de falta de autoconhecimento e, entre outros defeitos e excessos, podemos acreditar que somos muito importantes e até essenciais; mas, no caso dos narcisistas, a distorção da realidade de alguém é extraordinariamente visível e impressionante: é um sério transtorno de personalidade. Diante de um gerente narcisista, nenhum colaborador se atreve a se enganar, e a situação pode ser tão irreversível quanto conflitiva: estamos lidando com uma característica que é, em geral, nefasta - nada de bom parece pressagiar - naqueles que administram o poder.
Continue lendo este artigo do PsicologíaOnline se você estiver interessado em saber mais sobre a relação entre Coaching e narcisismo.
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- Narcisismo
- O perigo que representa
- Como conviver com um chefe narcisista?
- Você é um narcisista?
- Autoconhecimento, para prevenir
- Coaching, para desativar
- Mensagem final
Introdução
Claro, existem muitos gerentes eficazes, íntegros, humildes e tão conscientes de suas fraquezas quanto de seus pontos fortes; mas o narcisismo e suas abordagens - o excesso de adoração do ego - teriam que ser evitados e, para esse fim, o cultivo cuidadoso do mandato délfico contribuiria, por meio de um feedback efetivo, para não falar do respeito pelos outros. Se não tivermos prevenido o transtorno, será difícil chegarmos à conclusão de que precisamos de um treinador para nos ajudar a nos livrar do narcisismo; Mas, já antes de um treinador experiente, vamos ter consciência do fato e trazer a nossa própria imagem para mais perto da nossa realidade.
A maioria de nós digeriu mal alguma conquista e,É claro que muitos de nós dedicamos uma parte significativa de nossa atenção a nutrir nossa imagem; Mas em alguns casos, esse consumo de atenção parece realmente excessivo e nosso desempenho profissional não pode deixar de ser prejudicado. Para quem, talvez depois de alguns sucessos iniciais, ou talvez cativado pelo poder que exerce, chega ao extremo de moldar uma personalidade narcísica, o que vem a seguir pode ser desastroso para o meio ambiente. Ao redor do narcisista há pessoas que ele consegue enganar, mas também há outras que o percebem quase como ele, e até sentem vergonha de outras pessoas. Em grau suficiente, o narcisismo deve ser visto, além de um excesso grosseiro e indecente de auto-estima, como uma perversão perigosa; parece constituir, em poucas palavras,uma perda da própria realidade para se colocar acima do bem e do mal.
A falta de autocrítica pode nos levar a comportamentos que nos envergonhariam se nos conhecêssemos melhor, ou, em outras palavras, que tentaríamos evitar se tivéssemos uma melhor percepção de nossa realidade; Em outras palavras, podemos fazer papel de bobo sem perceber (o que também pode acontecer, é claro, sem ser narcisistas). As deficiências desse perfil não se limitam ao autoconhecimento, mas se estendem a outras dimensões da inteligência emocional; Uma pessoa emocionalmente inteligente, além de se relacionar bem com os outros e compreendê-los, conhece e "se relaciona" bem consigo mesmo: não parece exatamente o caso do narcisista.
Não deve ser por acaso que, na empresa, o tão gerido conceito de liderança não se afasta da chamada inteligência emocional, como apontavam os especialistas nos anos 90 (recordo especificamente uma conferência na APD, com Mulder, Medina, Marina …). Mas, ao mesmo tempo, cabe questionar se o esforço de considerar os gestores líderes (principalmente no caso dos mais jovens) não tem favorecido o transtorno em mais de um caso, além do risco de reduzir profissionais a seguidores idosos e juniores do meio ambiente. Além disso, os gerentes também são chamados de coaches , o que aumenta a ascendência sobre os coachees .
Algum leitor vai discordar, mas acho (depois de ler Drucker, Hock…, depois de refletir sobre isso) que nesta economia do conhecimento e da inovação, um bom gestor pode certamente ser (ou seja, pode contribuir decisivamente para os bons resultados em seu área de influência, isto é, catalisá-los) sem necessariamente exibir habilidades de liderança ou coaching (pouco frequentes, embora bem compreendidas); embora seja verdade que frequentemente se fala de liderança como uma posição e do coaching como uma função de tutela, avaliação ou mentoria . Embora eu não pratique coaching , Gostaria de argumentar que o autêntico pode servir, entre muitas outras coisas, para curar um narcisista, e que é difícil pensar que um gerente de empresa seja, ao mesmo tempo, um bom treinador para seus supostos seguidores ; mas nisto sei que, por falta de autoridade, vou contra o nosso Estabelecimento : um dos nossos maiores especialistas, Javier Fernández, postula e quase considera liderança e coaching sinônimos…
Por outro lado, se o gestor da nossa época, para além das reuniões tradicionais e periódicas, talvez semanais, com outros gestores, e as mais litúrgicas como a reunião de lançamento , etc., tivesse, na sua qualidade de líder, alguns outros com seus seguidores, outros com seu coach , outros com seus coachees , outros pelo feedback e avaliação 360º, outros com clientes, outros com fornecedores…, você teria tempo de aprendizagem permanente, de reflexão estratégica e tática, para incubar intuições, planos de ação, atenção ao mercado, chegar em casa sem parecer workaholic ? Perdoe a ironia e vamos voltar ao narcisismo.
Narcisismo
É curioso que o culto ao ego contribua justamente para desativar o ridículo dos narcisistas, embora seja verdade que nem todos os percebem como impecavelmente absurdos ou extravagantes, nem todos os narcisistas se traem com a mesma transparência. O narcisista - vamos lembrar agora - é uma pessoa que se superestima e precisa ser admirada pelos outros, a quem considera inferior e despreza.
Ele fantasia sobre suas conquistas e méritos passados e futuros, mostra falta de empatia, se manifesta de forma arrogante e não tolera críticas; a auto-adoração também o leva a tomar extremo cuidado com sua aparência e roupas. Com sua falsa autoimagem, você pode ver o quão perigoso um narcisista pode ser em cargos de gestão. Ele passa a considerar que seus subordinados estão a seu serviço, e não a serviço da empresa, e seu próprio interesse predomina sobre a legitimidade. Ele pensa que as regras não são para ele e as ignora sem se sentir culpado. Embora muitos sejam, ou sejamos, tensos, arrogantes ou presunçosos, o narcisismo certamente parece algo mais sério, perturbador, perigoso, principalmente entre aqueles que administram mais poder.
Vale a pena gastar alguns minutos refletindo sobre esse distúrbio de personalidade, prevenindo-o ou, se for o caso, buscando um possível, embora difícil, autodiagnóstico. Mas sobretudo refletirmos juntos sobre como conviver com um gerente narcisista, porque, nesse caso e dependendo de como reagimos, podemos estar “bem”, ou podemos correr riscos graves, inclusive o assédio psicológico. É surpreendente que as organizações não cuidem mais desses distúrbios vitais, que até parecem promover.
A maioria de nós pode ter passado por algum estágio de autoestima exagerada—Ou subestima—, mas na maturidade deveríamos estar curados e nos conhecer melhor. O assunto me interessa há muito tempo. Quando eu era criança, havia um empresário amigo da família, que sempre foi o centro das atenções onde quer que estivesse; todos o consideravam uma pessoa especial e ele ficava muito feliz por ser ouvido. Agora associo a algum grau de narcisismo, mas então parecia muito inteligente, uma referência a se considerar: acabou mal, aliás, só rodeado de interessados. Mais tarde, já na minha carreira profissional de professor e consultor, sofri - e sofri - mais de uma dezena de chefes diferentes, um - apenas um - dos quais me parecia clinicamente narcisista, em grau muito visível. Não me sinto encorajado a avaliar meus chefes, considerando também que eu mesmo não deveria ter sido o colaborador ideal; mas,Com tempo suficiente de observação, pode-se reconhecer um gerente narcisista, distinguindo-o daqueles que parecem ser, mas não são, e daqueles que simplesmente ameaçam ser. Os especialistas nos dão as pistas: vamos ver.
Lido em um livro interessante ( Mobbing ) de Iñaki Piñuel que reli de vez em quando, o DSM IV (Manual Diagnóstico e Estatístico de Transtornos Mentais) aponta comportamentos característicos da personalidade narcisista. Aparentemente, já seria possível falar disso, se metade do seguinte fosse dado:
- O sujeito tem uma ideia grandiosa de sua própria importância.
- Absorverá fantasias de sucesso e poder ilimitados.
- É considerado especial e único e só pode ser compreendido por outras pessoas especiais.
- Você tem uma necessidade exagerada de ser admirado.
- Tem um sentido de "categoria", com expectativas irracionais de tratamento especialmente favorável.
- Ele explora os outros e tira vantagem deles para atingir seus objetivos.
- Não tem empatia.
- A inveja, passiva ou ativa, tem um lugar permanente em sua consciência.
- Parece arrogante e arrogante.
Talvez possamos todos dar uma cara a esses recursos porque os vimos na TV, no cinema ou provavelmente em nosso ambiente. Mas o próprio Piñuel, em um capítulo de seu livro sobre o assédio psicológico, nos leva ao ambiente das organizações, para identificar características mais específicas do narcisismo. O autor coloca o narcisista, entre outros perfis, como um possível stalker ou valentão, por isso dedica várias páginas a ele. Dentre as características desse distúrbio em seu local de trabalho, ele destaca:
- Pensamentos ou declarações de autoestima profissional.
- Histórias de grandes conquistas no passado.
- Hipersensibilidade à avaliação de outras pessoas.
- Uso de outras pessoas como espelho ou auditório.
- Violação dos códigos de ética da organização.
- Sensação de imperativo e até mesmo infalível.
- Monopolização dos méritos de outros ou grupos.
- Auto-atribuição de grande visão estratégica.
- Evitando que outras pessoas se destaquem.
- Propagação da mediocridade, para brilhar sem obstáculos.
- Crença de que as regras não são para eles.
- Atenção ao nível hierárquico no relacionamento com os outros.
- Eu desprezo colegas e subordinados.
- Fobia de fracasso.
Está ficando claro como a perturbação que descrevemos pode ser perniciosa. O dano que eles podem causar às suas organizações é proporcional ao seu poder, e não podemos nos surpreender que um CEO narcisista acabe levando sua empresa ao fracasso. Para um observador, não são poucos os executivos de grandes empresas que podem parecer distantes, frios, enfadonhos e egocêntricos, mas isso nem sempre os torna narcisistas. Em minha própria experiência, fiquei impressionado com o fato de que aquele meu chefe sempre respondia de uma forma muito abstrata às perguntas que lhe fazíamos em grandes reuniões e que, quando pedíamos que fosse específico, ele ia aos mínimos detalhes; Agora sei que isso também parece ser um sintoma da doença.
O leitor poderia chegar a outra conclusão, mas parece-me que o narcisismo pode ter sua origem na má digestão de alguns sucessos iniciais e ser favorecido por um reconhecimento exagerado do meio ambiente. Se, ainda imaturo, o indivíduo atinge sucessos retumbantes e continua colhendo bons resultados, o perfil indicado pode ser acentuado; e quando, como parece normal, ocorrer um passo em falso, pode ser tarde demais para a consciência do indivíduo aceitá-lo.
Lá, a personalidade narcisista que descrevemos poderia consolidar-se gradualmente, talvez como uma defesa inconsciente da realidade adversa, mas também pelo puro exercício contínuo de poder com deleite. Dia a dia, o exercício do poder sobre os subordinados parece alimentar a distância que o narcisista percebe. Posso estar simplificando demais, mas o leitor pode contrastar sua própria maneira fundamentada de vê-lo, de sua perspectiva. Claro, pode-se ter sucesso sem que ele suba à cabeça, como muitos empresários, gestores e trabalhadores nos dão um exemplo.
O perigo que representa
Obviamente, o narcisista é mais perigoso pelo que faz ou não faz do que pelo que é; por exemplo, ele tende a praticar a mediocridade militante, como um cachorro particular na manjedoura . Talvez se possa pensar que importaria menos que um gerente fosse narcisista se também fosse eficaz, isto é, se alcançasse os resultados esperados; mas é que o narcisismo reduz a eficácia a curto e longo prazo e corrói a qualidade de vida em seu ambiente. Portanto, estamos lidando com um distúrbio perigoso que afeta o desejável conjunto de desempenho e satisfação profissional: um distúrbio que parece anunciar o desastre.
Estaríamos diante de um chefe que nos afastaria do círculo virtuoso da satisfação por desempenho, motivação e alto desempenho, para nos conduzir ao vicioso da entropia, fadiga psíquica, estresse e baixo desempenho, senão depressão. Parece, na hora, que a coisa mais perigosa sobre um gerente rigorosamente narcisista é que:
- Sua visão da realidade está muito alterada.
- Você mantém uma parte importante de sua atenção inutilmente ocupada.
- Não é fácil estabelecer uma comunicação autêntica com ele.
- Ignore regras de todos os tipos, incluindo a ética.
- Ele não tem consciência de seus erros, não corrige e não aprende.
- A ajuda da empatia, da intuição genuína e de outros recursos é perdida.
- Ele é incapaz de alcançar a ativação emocional positiva de seus colaboradores.
- Ignora a dignidade dos colegas e subordinados e os humilha ou negligencia.
- Assusta os clientes, exceto em conluio ou cumplicidade.
- Estabeleça metas irrealistas.
- Ele gera emoções negativas em seu ambiente.
- Tende a fugir para a frente, em caso de dificuldade.
- Ele encoraja ou garante a mediocridade ao seu redor.
- Constitui uma referência contagiante para os imaturos.
- Pratique punição psicológica em subordinados.
Talvez o leitor possa acrescentar outros detalhes, mas tudo isso, se concordarmos, atrapalha a prosperidade da organização e estraga seu clima. Independentemente da possível corrupção adicionada - negligência ou ganância - de magnitude variável, se refletirmos sobre a lista anterior, continuamos a nos perguntar por que as organizações não se livram desses dirigentes peculiares: talvez porque a própria cultura - ou arquitetura de poder - A organização os gera como um efeito colateral? Por outro lado, insistiria no clima de mediocridade militante que o narcisismo costuma gerar como autoproteção.Alguém que apresentasse ideias brilhantes ou inovadoras seria rapidamente localizado, sutilmente imobilizado, neutralizado. O narcisista não pode tolerar mais brilho do que o que deseja gerar; Você não pode comemorar sucessos que não são seus; ele tem que ser o melhor, mesmo quando joga tênis ou mus; e precisa, em suma, de um ambiente medíocre.
Destacamos também a falência do espírito comunitário; mas tudo, em geral, sugere maus presságios. Além disso, na sua busca pela notoriedade, este gestor pode utilizar o seu cargo para fazer parte de clubes, associações e outras iniciativas que alimentem o seu ego faminto (naturalmente e embora nem seja preciso dizer, o facto de participar em várias iniciativas, mesmo com certo protagonismo, não implica narcisismo). O eco que o narcisista encontra nesses fóruns pode estar mais ligado à sua contribuição material do que intelectual, pois ele imediatamente se entrega, e não só se trai, mas pode desacreditar a empresa que representa.
Deve-se enfatizar que estamos lidando com um comportamento desequilibrado que ocorre em diferentes graus - também moderadamente -, mas o fato é que seus sintomas incluem falsidade, arrogância, julgamento temerário e ostentação, todos muito visíveis e suspeitos; ele é capaz de se gabar até mesmo de realizações futuras (que quase nunca acontecem).
Para um colaborador próximo, tornar a situação suportável depende dos extremos do chefe narcisista levar sua relação com seus subordinados e principalmente com ele; mas, acima de tudo, o grau de poder que exibe nessa relação. Você pode recompensar a submissão com bons aumentos de salário, mas também pode aplicar punições psicológicas e financeiras para aqueles que não se submetem. Essas coisas podem ser feitas, e às vezes são feitas, como mero abuso de poder além do narcisismo, mas certamente esse distúrbio os encoraja.
Como conviver com um chefe narcisista?
Tal como acontece com um executivo neurótico ou corrupto, também com um narcisista e dependendo do grau da desordem, do nível hierárquico que ocupa e outras circunstâncias, as respostas são várias: receba-o com resignação, adule-o e ganhe os seus favores… e, se for o caso especialmente pernicioso, vá embora, fique até pouco antes de o navio afundar ou afundar com ele. Mas não se pode descartar que a empresa tem conseguido se posicionar em águas e ventos favoráveis e continua sua trajetória com tranquilidade.Pensando que talvez por não encontrarmos uma alternativa a considerar, vamos conviver com um gerente nitidamente narcisista, o que podemos fazer? Se, em uma situação grave e por mais profissional ou disciplinado que se possa ser, falta-se estômago adequado, parece natural que alguma estratégia de sobrevivência seja implantada. Talvez, a este respeito, possamos concordar com algumas recomendações úteis.
Antes de fazer isso, e embora o leitor possa se perguntar quem ficou mais chateado, deixe-me relembrar um detalhe pessoal. Lembro que quando meu chefe narcisista se aproximava da minha zona de trabalho, e mesmo que ele não se dirigisse a mim, eu imediatamente me levantava; Percebi que ele virou a cabeça ao sair, para ver se sua saída também coincidiu com o meu sentar-me novamente. Com o mesmo espírito, quando ele me chamava ao seu escritório, eu pegava minha jaqueta do encosto da cadeira, corria para a sua sala, ficava na porta e, diante de seus olhos, vestia apressadamente minha jaqueta antes de entrar e eu Eu coloquei o nó da gravata. Por ser mais jovem, essas coisas me divertiam, mas ele nunca me disse para parar de brincar. Posso estar errado, mas ainda acredito que ele não percebeu que eu estava brincando com ele,e confesso minha irreverência enquanto me lembro com certo desgosto. Claro, talvez meu chefe só me deixe fazer, atribuindo a mim, talvez justificadamente, algum transtorno mental que hoje aparentemente já foi superado (não me divirto mais com essas coisas).
Pois bem, em torno do narcisista certamente existem aqueles que optam por ingressar na corte dos bajuladores e benfeitores , aguardando indenização; Você também pode reconhecer os politicamente corretos, que consideram que devem ser leais ao patrão, seja ele o que for e o que ele fizer; Da mesma forma, pode haver quem mantenha sua independência, mantenha distância e se arrisque. Se você rejeita o ambiente tóxico produzido pelo comportamento do narcisista, mas, enquanto uma alternativa profissional adequada aparece, você escolhe sobreviver o mais dignamente possível, preservando um pouco de sua integridade e independência moral, aqui estão algumas sugestões coletadas:
- Evite fazer críticas ou limitá-las muito em substância e forma.
- Fique atento a possíveis empregos fraudulentos que possam surgir em seu caminho.
- Cuidado com a culpa ou acusações imerecidas.
- Faça seu trabalho, se quiser, com uma conversa interna sorrateira.
- Respire ar fresco (ou seja, tente alargar o horizonte) de vez em quando.
- Cultive apoios ao seu redor.
- Seja grato pelos elogios internos que você recebe.
- Pratique a aprendizagem ao longo da vida.
- Não se gabe de seu conhecimento, mesmo que você também não o iniba.
- Evite mostrar seu distanciamento emocional do chefe e de sua corte.
- Faça pouco barulho, mas ganhe respeito profissional.
- Inteligentemente, evite que eles se apropriem de seus méritos.
- Desenvolva seu autocontrole.
- Não prolongue uma situação pessoal sufocante por muito tempo.
Basicamente, trata-se de prevenir animosidades e também preparar defesas caso elas cheguem. Mas veja: você, uma pessoa de certa consistência moral, vai ter que dedicar uma parte desse recurso limitado que é a atenção, para prevenir e combater o possível assédio de um chefe narcisista diante de um colaborador sem apoio. Agora, vou fazer um breve exame de consciência, caso queira ter certeza de que não é um narcisista.
Você é um narcisista?
Eu pergunto a ele porque, se fosse, ele provavelmente não estaria ciente disso. Se você leu este artigo relaxado, sem inquietação interior, sem dar por certo, certamente não está; Mas se você tem se sentido um tanto desconfortável ao ler, então suspeite de si mesmo. Minha intenção era perturbar os aspirantes a narcisistas, para seu próprio benefício e por causa de minha reconhecida irreverência. Se for esse o caso, busque feedback confiável e reflita; e se preferir, preencha o seguinte pequeno questionário e depois consulte o oráculo. Eu o fiz inspirado nas crenças do narcisista, conforme formuladas pelo autor no importante livro a que me referi.
Você sabe: isso é para suspeitos de narcisismo. Dê a si mesmo de 0 a 4 pontos, na medida em que cada uma das seguintes propostas o identifique:
- Meus colaboradores estão ao meu serviço.
- Não estou sujeito às regras.
- Eu sou essencial.
- Eu reúno méritos extraordinários.
- Eu tenho uma ótima visão para o futuro.
- Não estou enganado.
- Todos eles me devem tudo.
- Posso esperar grandes coisas de mim mesmo.
- Sou extraordinariamente inteligente.
- Sou objeto de grande inveja.
Você deveria ter pontuado zero ou poucos pontos, e portanto está longe de ser considerado narcisista; mas se, respondendo com toda a sinceridade de que você é capaz, tivesse obtido mais de 20 pontos, eu também desconfiaria de você. E se você tivesse obtido mais de 30, já precisaria de tratamento urgente e, talvez, devesse procurar ajuda. Você pode começar com um bom treinador , sem descartar o psicanalista; embora o melhor seja prevenir.
Autoconhecimento, para prevenir
Quando Warren Bennis perguntou aos gerentes como eles cultivavam sua autoconsciência, eles muitas vezes responderam que foram muito ajudados pelo feedback de boas fontes. Como se sabe, Bennis talvez seja o maior especialista em liderança nas organizações, e sabe muito bem que os melhores gestores buscam se cercar de pessoas inteligentes e honestas, capazes de oferecer feedback valioso e auxiliar na tomada de decisões. Lee Iacocca até estimulou feedback no que chamou de algo como "a oposição". E é que o feedback é, como disse Rick Tate, " o café da manhã dos campeões ”. Só não campeões podem ser indigestos um bom café da manhã, ou seja, um feedback enriquecedor e corretamente formulado. O autoconhecimento é bom para tudo e, claro, para prevenir o narcisismo.
Os melhores gerentes não apenas comem bem o feedback , eles o digerem bem. Eles modificam, quando apropriado, suas opiniões, decisões ou comportamentos, e também refletem e enriquecem seus modelos mentais para o futuro. Eles identificam rapidamente suas boas fontes e as freqüentam. E eles não vão apenas a essas fontes; na verdade, geram um clima funcional em que todos os seus colaboradores podem se dirigir a eles quando desejarem. Eles não têm medo nem medo: são administradores modernos e operam em um clima de confiança. Mas vamos insistir na digestão: às vezes leva tempo, mas é importante fazer bem. O pensamento reflexivo é certamente um exercício saudável.Parece que, durante a desaceleração dos pensamentos característicos da reflexão pericial, discutimos conosco mesmos, revisamos nosso raciocínio, questionamos nossas ações, descobrimos novas conexões, tomamos consciência de nossas rotinas defensivas, observamos nossas atitudes e percebemos áreas para melhoria. A reflexão é ativada de diferentes maneiras, mas, sem dúvida, o feedback valioso é uma delas; e praticado regularmente, previne o transtorno que nos preocupa.
Coaching, para desativar
Lembre-se de que cada indivíduo percebe as realidades à sua maneira. Por um lado, o cérebro tende a preencher as lacunas à sua vontade, quando falta alguns dados; de outro, a educação, as crenças, as ideias, as experiências, fazem-nos ver as coisas de uma forma muito particular; e ainda mais: interesses, desejos, preocupações, também distorcem realidades. Em outras palavras, tanto o que é herdado, o que é aprendido e o que é escolhido contribuem para distorcer realidades, inclusive as nossas: naturalmente sabemos pouco sobre nós mesmos, mas afetados pela desordem de que falamos, menos. Com muitos filtros percebemos o mundo externo, mas com muitos mais dentro.
Temos que ir fundo dentro de nós mesmos para nos conhecermos melhor; muitos pressupostos têm que ser questionados e não sabemos fazer isso sozinhos. Aqui sugiro ao leitor a ajuda de um coach , pois tenho percebido grandes mudanças nas pessoas que vivenciaram o método. Conheci pessoas que, sempre do meu ponto de vista defeituoso, pareciam cultivar demais o ego e que, após um processo de coaching , não apresentam formas suspeitas hoje. Não sei o que haverá nos fundos, mas nas formas tenho visto mudanças radicais, e isso me encorajou a escrever estes parágrafos. Claro, um bom treinador é necessário e uma certa disposição do indivíduo: isso me parece. Certamente também acontece que, como o leitor pode estar pensando, com a maturidade conhecemos algo melhor…, mas às vezes é necessário acelerar esse amadurecimento com a ajuda de um especialista.
Mensagem final
Por fim, é preciso dizer que cada pessoa é muito complexa e não cabe em nenhum adjetivo; somos tanto mais complexos quanto mais desenvolvidos pessoal e profissionalmente. Em outras palavras, em geral, temos que usar vários adjetivos positivos e negativos para descrever cada indivíduo. Do narcisismo não dissemos aqui apenas que é uma perversão: também que é uma desordem: como uma espécie de deformação profissional a evitar nos gestores… Acho que pode haver trabalhadores e gestores tão perniciosos, ou mais, que narcisistas, mas são em grande parte; No entanto, estou prestes a confessar que talvez me interessei pelo narcisismo como algo impróprio. Além disso, não descarto a possibilidade de ter pecado na minha juventude, pelo menos venialmente.
Acho que vale a pena refletir sobre as frequentes desordens ou desvios em gestores e trabalhadores, pois o nosso desempenho não depende apenas da nossa preparação e da nossa vontade (competências e elementos volitivos). Talvez, além de falar sobre as inteligências individuais e coletivas das organizações, devamos falar mais sobre saúde, também individual e coletiva. Pareceu-me muito apropriado contribuir para a reflexão sobre o fenômeno narcisista. Agradeço a todos aqueles que chegaram até aqui, acenando com a cabeça, discordando ou com reservas, e aproveito para parabenizá-lo se você cultivar bem o seu autoconhecimento para se aperfeiçoar e vê-lo se cultivar em seu ambiente.
Este artigo é meramente informativo, em Psychology-Online não temos competência para fazer um diagnóstico ou recomendar um tratamento. Convidamos você a ir a um psicólogo para tratar de seu caso particular.
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